10月12日，一場大佬云集、干貨滿滿的「總裁學習匯」在匯利達深圳圓滿舉行。
本次活動主題為“甲必丹&國立咨詢自運行機制分享會”，由甲必丹俱樂部主辦，特邀國立咨詢合伙人曹俊杰先生擔任主講嘉賓。匯利達深圳作為承辦方，熱情接待了各位嘉賓的到來。
本次分享會線下參會人員20人，線上觀看會員超過4000人，會議取得了圓滿成功。
參會人員名單
List of attendees
1、張桅
2、余勇
3、路飛
4、張子勤
5、陳圣特
6、劉文熙
7、李海泉
8、黃之棟
9、李亮娟
10、廖芙蓉
11、李東
12、楊懷濤
13、劉亞東
14、高山
15、鄒偉強
16、何瑤瑤
自運行機制理論+案例分享
Theme sharing
分享會上，曹俊杰先生首先帶領各位嘉賓拋出了企業(yè)管理的常見問題——
1、老員工躺在歷史的功勞簿上不思進取
2、新員工沒有生存土壤，流失率高
3、很多制度主要依靠不斷的打補丁方式，管理復雜
4、老板和管理層忙到焦頭爛額，企業(yè)整體活力缺乏
5、過程管理不到位，提成機制不完善
6、績效考核，員工存在抵觸情緒，落實效果不好
7、無法把成本效率激發(fā)到極致
……
國立咨詢曹俊杰先生激情開講
甲必丹張桅先生正在直播分享會
然后，針對這些管理難點，曹俊杰先生重點分享了企業(yè)“自組織、自管理”的理念。自組織、自管理，就是給員工們留下自由發(fā)揮的空間，依靠員工們的自覺自愿，自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協(xié)助同事，各司其職、齊心協(xié)力，實現(xiàn)組織的目標。
當然，要實現(xiàn)這一理想的管理機制，不僅需要從員工的角度出發(fā)，為他們提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，激發(fā)他們的潛能，同時也要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和創(chuàng)造力。
簡短的茶歇后，曹俊杰先生繼續(xù)為大家講解自運行機制的實操案例，以生動的案例，幫助大家加深對自運行機制的理解，更好地將理論運用于實踐。針對大家的疑問，曹俊杰先生也給予了細致耐心的解答。
結語
Conclusion
講師旁征博引，嘉賓暢所欲言，共同創(chuàng)造了一場氣氛和諧、收獲良多的「總裁學習匯」活動。
作為甲必丹俱樂部的會員單位，匯利達深圳非常榮幸能夠承辦本次分享會。匯利達深圳總經(jīng)理Kevin認為，此類分享會意義非凡，不僅能為業(yè)內同仁提供一個優(yōu)秀的學習和交流平臺，也為貨運代理公司的發(fā)展指明了新的方向。
匯利達深圳總經(jīng)理Kevin為曹俊杰先生獻花
甲必丹張桅先生向曹俊杰先生敬贈榮譽牌
參會人員合影留念
匯利達深圳期待在未來與甲必丹共同舉辦更多精彩紛呈的學習交流活動，共同為會員單位知識賦能，助力深圳貨運代理行業(yè)整體發(fā)展建設！
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